本次研討會的主題是“總結(jié)、提升和計劃”，各職能中心負(fù)責(zé)人輪流匯報部門工作成果、存在的問題與差距及改進(jìn)措施、第四季度工作計劃與目標(biāo)。梁中董事長和徐學(xué)文總裁對各職能中心的匯報均做了精彩的點(diǎn)評。點(diǎn)評不僅指出了營銷、設(shè)計、開發(fā)報建、招標(biāo)采購、工程、財務(wù)管理、人力資源等各部門專業(yè)技能上應(yīng)強(qiáng)化和提升的方面，又針對性的指出了各部門負(fù)責(zé)人對外溝通協(xié)調(diào)、對內(nèi)工作分配和團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理的問題、管理者性格和工作風(fēng)格的問題。點(diǎn)評不僅對各部門工作目標(biāo)提出了要求和完成標(biāo)準(zhǔn)，又指明了改進(jìn)的策略、方法。每一場點(diǎn)評都有的放矢、高屋建瓴，每一位部門負(fù)責(zé)人都深受震撼和鼓舞。同時大家也深刻認(rèn)識到，房地產(chǎn)開發(fā)是一個設(shè)計、開發(fā)報建、招標(biāo)采購、工程施工環(huán)環(huán)相扣的工作鏈，牽一發(fā)而動全身。在開發(fā)建設(shè)過程中，要在集團(tuán)和各部門等不同層面全面實(shí)施計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五大職能，重點(diǎn)是制定切實(shí)有效的計劃, 加強(qiáng)對計劃的有效檢查與控制。各部分負(fù)責(zé)人紛紛表示，在集團(tuán)董事長、總裁的帶領(lǐng)下，非常有信心達(dá)成第四季度績效目標(biāo)。